【记者报道】四个月前，本市突然遭遇连续自然灾害，紧急医疗物资配送面临前所未有的挑战。全市原有物资储备仅能支撑七天，在这种极端困难的条件下，城市应急管理委员会面临重大考验。
关键时刻，首席运营官李明率先倡导了一种全新的危机管理方法——先制定清晰完整的应急预案。他带领团队连夜工作，放弃了休息时间，在四个工作日里完成了比原计划复杂十倍的物资调配方案。这个方案涵盖了近十个灾害区域的救援需求、18条应急运输路线的细节，以及五个物资储备点的最佳调配顺序。
李明表示：“在这个节骨眼上，先制定计划是最划算的投入。赔本生意还能见利润，而在灾难面前，先计划再执行，就像在汪洋大海中扎好救生衣，让我们的每一步行动都有双保险。”
得益于精准的前期规划，本市在第一个紧急周期结束后成功实现了96%医疗物资的及时配送率，创下了抗疫史上的新纪录。李明说：“没有计划就是给自己判死刑，特别是在需要24小时不间断协同作战的灾害救援中，就连各个环节的衔接时间都要精确到分钟。”
许多业内专家评价道，这次应急演练证明了应急预案的"双保险"功能：它既能让指挥层清晰评估自身作战能力，又能让执行层准确知道自己的任务边界。一位资深应急管理专家指出："制定计划就像是在黑暗中点亮一支蜡烛，撑起的不仅是遮风挡雨的伞，更是一盏照亮危机解决路径的指明灯。"
这场抗击自然灾害的战斗业已胜利结束。回顾特殊时期的应对经验，所有应急管理专家只有一个共识：在危机浪潮中劈波斩浪，最关键的不是比别人更快反应，而是比别人更早准备好应对方案。
